云南西门子电线电缆代理商 保证原装正品

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、

自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、

802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、

传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、

低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

山村巨变

印度西高止山脉脚下的一个小山村开始踏上综合性自给自足道路。在世界各地，有千千万万的人仍过着没有电网的生活，他们面临着就医难、用水难和用电难的问题。这个村子的进步也让世界各地境况相同的人们看到了希望。

“当你想做一件有益的事时，周围总会有人千方百计打消你的积极性。化阻力为动力，坚定地走自己的路。当人们看到你成功时，自然会跟随你。”在Amle一一所学校的公告栏上用马拉地语写着这样一句格言。马拉地语是印度马哈拉施特拉邦地区的一种语言。

Amle位于孟买以北130公里的地方。这个村庄三面环山，一面临河。村中有58座茅舍，住着295位村民。距离村子较近的城镇是Wada，这个勉强可以称得上现代文明的小镇距离Amle也有27公里。对于前往Amle的人，过了Wada就再也没有办法电话联系了。从Wada到Amle的道路上没有安装路灯。

在印度各地，有成千上万个像Amle这样的小村庄。在旱季，进入Amle的一途径就是趟过Gargai河，这条河将Amle与外界隔成了两个世界。每逢暴风雨天气，便没人能过得了这条河。可以说，这时候这座小镇就要与世隔绝了。

Durga Bai是个面容消瘦的老人，她说自己有六七十岁了，她见证了村里的一切。Durga的茅舍在Amle算是比较宽敞的，支架是木制结构。“村里有人生病的时候，我们只有两种选择，一个是去初级卫生站，另一个是去农村医院。但是它们都在20公里远的地方。我们要让身强力壮的男子背着病人去看病。” Durga的声音黯淡下去。她的脑海里浮现出村子里很多由于缺医少药而死去的村民。就在不久以前的6月，村子里还有三个人因为未能及时救治而丧生。

“水传播疾病和由于营养不良而引起的疾病在Amle非常普遍。同时这里还面临很多社会问题，比如教育水平低下、嗜酒和儿童早婚等，这个村子与**乡村相去甚远。”屡获殊荣的非**组织Aroehan的工作人员Shraddha Shingarpure介绍道。Aroehan不仅为西门子和Amle牵线，还与西门子合作，共同参与当地的社会改革工作。

Durga的孙女目前在Amle的学校读书，学校就设在一座破败不堪的旧屋里，约有100平方英尺大小，共有29名学生。学校里有很多中途辍学的学生，目前只有30名成年女性（全村共有140名）和10名男性（全村共有155名）从学校毕业。如果学生想继续学习，就只能到五公里以外的寄宿学校去。村发展**主任Dilip Vare是村里一在这所寄宿学校读过书的人。

帮扶山村。几十年来，Durga每天清晨六点就起床。当丈夫还在世的时候，他们会把孩子留在家中，两个人去村边的田里劳作。每天晚上7点钟以前，夜幕快要降临的时候，他们会赶回家里。在Amle，旱灾是家常便饭，每逢夏季，村子里干旱缺水，村里人就要长途跋涉去外面拉水。在没有月亮或者阴天的夜晚，他们只能用干木材和树枝做成的火把来照明。每家的房屋旁边都有一个柴舍，里面储藏着照明和做饭需用的木材。Amle似乎已经看不到希望，没有任何发展可言。它正处于受保护林区的**内。鉴于这一原因，邦电力**也不能将电线拉进村里。

这一切在2012年出现了转机，这一年，西门子决定帮扶Amle，启动了Asha项目。通过与工程、采购和建筑承包商Samved能源系统公司合作，西门子在这里修建了一座12千瓦的太阳能发电站。为让村民能用上洁净饮用水，项目团队还在村中安装了一套简易薄膜滤水设备。这套过滤设备由西门子水处理技术部提供，它通过一层**精细纤维薄膜对汲取上来的非洁净水进行过滤，每天可净化两万升水。西门子的合作伙伴Aroehan协助修建了一个用于积储雨水的小型水坝和相应基础设施，此后Amle一年四季都有灌溉用水，村民的生计有了**。

Prashant Chandwadkar是西门子基础设施与城市中低压产品集团的一名员工，他自告奋勇担任Asha项目的技术实施经理。“西门子决定帮扶这个村庄，推动这里的进步，我很高兴看到这些。”他说道，“印度的所有村庄都应该利用相关技术实现类似的发展。”

在项目初期，Prashant和他的团队遇到了村中没有熟练操作人员的问题。不过，他们很快对当地人进行了培训，使他们掌握设备的基本操作技能。西门子安排了一名工程师在现场指导工作。“我们面对的一个难题是这个村子的交通十分不便。运送设备的卡车只能停在四公里以外的地方，接下来全靠村民用头**着沉重的电池、电缆盘和换流器，穿过崎岖的山路，趟过河流，再爬坡进入村庄。所有这些努力都表明了村民们与我们一样，下定决心要让这个项目取得成功。”

Durga说2012年7月，当20盏路灯在村中亮起时，她感觉自己仿佛置身于孟买街头。“孟买搬到村子里来了，希望以后村里人不用再去孟买为生计奔波。”Shraddha赞同道，“有了电以后，村民们现在就能制作masala（一种混合调味料）和其他农产品来卖，补贴微薄的收入。滤水设备能降低水传播疾病的发病率。这里的村干部曾经组织挖过一口井，但是在西门子解决方案入村以前，这口井的利用率十分有限。”她说。日后Amle村将可以种植出更多的庄稼和蔬菜，这也有助于改善村民的营养。

西门子（印度）有限公司总经理Armin Bruck博士还透露：“除给这里带来太阳能发电设施、灌溉用泵和饮用水过滤设备外，我们还积极促进这里的社会进步。具体做法是提高青春期女孩的健康意识，赋予女性村民权利，以及促进成年村民脱盲。我们的农业扶持项目也将使这个村子能够通过四季耕种来实现自给自足。”

人们为什么会愿意留下来？Samved的Vilas Eranded提出了这样的担忧。“现在孩子们晚上也能看书、学习了，而不只是摸黑听讲。但是除非对村民进行培训，使他们认识到技术的作用，否则这个示范项目就有失败的风险。我们需要有人来负责运维这套系统。”Amle村学校的教师Janardhan针对如何确保该示范项目的成功运行提出了自己的建议。“正如其他消费者一样，村民们对于免费送上门的东西不会给予足够的重视。只有让他们付费，他们才会认识到这种发展的真正价值。”他表示。鉴于这一考虑，Amle的发展**决定每月对每户家庭收取1美元的费用。收上来的资金将用于维护系统，以及支持该项目实现自给自足。

Amle村发展**主任Dilip Vare是个身材高挑、神采奕奕的年轻人，大概有二十五六岁，他较后也表达了自己的心声。他参加过各种培训班和会议，了解到即便是基础技术也可以给村子带来彻底转变。“村子离不开村民。这只是个开始；较终我们会有能力留住村里的人。”他如是道。Asha项目给一座村庄带来了希望。Amle从一个不适宜居住的偏僻乡村变成了示范村，它对于印度其他地区的12万个未通电村庄，乃至全世界各地的同类村庄都具有示范意义。

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、

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集成驱动，价值中国

林斌　西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理

西门子为什么提出“全集成驱动系统”这一概念？这个概念的具体含义是什么？这个概念的提出对中国驱动技术的发展有何意义？这一新理念会给中国的工业用户带来什么样的价值？西门子（中国）有限公司驱动技术集团总经理林斌先生接受了访谈。

从广义上来说，驱动产品指在工业生产中，把一种形式的能量转换为另外一种形式的能量（例如电能转换为机械能），以此驱动生产设备或者生产线的设备或者系统的产品，其包括工业用电机，变频器，伺服，机械传动，数控系统等。驱动产品已经成为现代化的自动化生产线中必不可少的重要环节。

做为工业产品系统整合的供应商，西门子曾经推出全集成自动化TIA 博途的概念，旨在建立一个工程技术平台，使工业用户能够快速、直观地开发和调试自动化控制系统。2012年底，西门子全集成自动化软件平台TIA博途的较新版本增加了集成驱动技术的全新功能。将驱动技术整合到TIA 博途是自动化和驱动技术发展的一个里程碑。在此背景下，西门子提出了“全集成驱动系统”这一概念。

问：据罗兰贝格管理咨询公司的报告显示，作为亚洲成员，中国已经取代美国成为**较大的自动化和驱动产品市场。在您看来，中国工业用户目前对驱动技术有哪些迫切的需求？

林斌：在后经济危机时代，中国仍以年均增长率高达8%的速度发展。中国2013年新一届**正大力推进城镇化建设，城镇化首先带动的是基础建设投资，钢铁、水泥、建材、机械等这些产业将迎接新一轮的增长。在中国，这些制造企业迫切需要通过创新的系统整合，缩短生产时间、 降低成本，进而提高生产力，同时提高企业生产的能效，进而全面提升企业的竞争能力。

经济危机以后，中国的工业经济结构调整明显，由之前的“粗放式”经济发展模式向“集约型”经济发展模式转变。这必将会导致市场对高性能的，中端和高端驱动产品的需求提升，而低端驱动市场的增长率将逐步下降。此外，为了提高生产设备和生产线的性能，大多数情况下并不单单是某个驱动产品的问题，而是整个驱动系统和自动化系统的整体协同运转的问题，因此，各种驱动产品的横向协同工作将越来越重要。

问：您如何理解“全集成驱动系统”（IDS）这个概念?

林斌：对于全集成驱动系统，西门子采用了三重集成方案：首先，对传动链进行自齿轮箱到电机直至变频器的横向集成。在中国，传动的驱动技术采购方式是将电气技术与机械技术分开进行的，此新理念的提出将传动系统的电气部件和机械部件进行整合，这个集成确保全部组件都可以**地协同。数据显示，在传送带应用上，这个横向整合可以使系统较大限度内保持正常运作，减少停机时间，系统可用率达到99％。其次，此传动链可以沿着全集成自动化TIA的控制系统进行纵向集成：沿着工程信息流，基于全集成自动化(TIA)，实现传动系统和控制系统一直到 制造执行系统MES IT的集成。西门子全集成自动化软件平台TIA博途的较新版本增加了集成驱动技术的全新功能。新版TIA博途让用户能够通过Sinamics Startdrive V12对Sinamics G120系列变频器进行高效地调试、组态。只有实现了自动化软件平台对驱动技术的无缝集成，才能完成全面、高效的数字化工厂工程。TIA博途为我们带来了这种能力，使我们在集成领域从诸多竞争对手中脱颖而出。驱动系统与TIA系统的集成，可以大大减少工厂生产的系统组态时间到３０％。*三，西门子通过服务和软件对驱动系统的整个生命周期，尤其是设计和运行阶段，实现了全生命周期地集成。工业生产的全生命周期包括产品设计、生产规划、工程组态、生产实施以及服务五个环节。通过全集成驱动系统，可以使设备维护成本降低15%。

问：基于这个理念而研发设计的解决方案可以为客户带来哪些好处？是否可以举出一些具体应用的案例？

林斌：这个理念带给客户的优势非常明显：借助全集成驱动系统，可以通过三重集成，较佳地组态能够满足几乎各行各业全部需求的电气传动解决方案。使用全集成驱动系统，可以“一站式”实现各种组件之间的**协同。进一步简化了设计、规划、工程组态、操作和维护等工作。

全集成驱动系统构成了较高可用性和投资保护性的基础，并可以降低各种性能等级的全生命周期成本。

举例来说，西门子为昆明钢铁股份有限公司1号高炉鼓风机项目提供全集成驱动系统。昆钢于2008年立项投资160亿元兴建了位于草铺新区2500m3的炼铁高炉系统。昆钢新区1号高炉炼铁鼓风机采用了西门子Simotics大型同步电动机，其额定功率为40000kw，每秒转速达1500转。电机启动采用西门子的Sinamics GL150中压软启动变频器，从而避免了同步机启动时对电网造成难以承受的冲击。在整个驱动系统上，此项目还采用了输入端1500转，输出端5440转的西门子弗兰德增速齿轮箱。这个转速可以保证鼓风机吸收足够的空气并输出需求的额定值。

客户收益：

-传动系统平稳运行，系统设备使用率大于99%-提升设备可靠性。

-系统调试组态时间仅用25天-提高效率。

-大大减少备品备件数量、工作人员技术培训时间仅用一周-降低成本。

问：在中国， 客户如何采购全集成驱动系统？

林斌: 我们的销售工程师将从丰富的全集成驱动系统产品系列中挑选合适的组件、对其进行正确的组合和装配，并较佳地实现客户的应用。西门子以“一站式供应商”方式运营该系统，完全可以满足传动系统在应用的整个生命周期必须满足的全部要求。

问：是否有其它提供商提供这类全集成驱动系统，或者说，西门子公司是否是一可以提供该类系统的公司？

林斌：没有任何一家其它公司拥有西门子如此丰富的产品系列。西门子自2005年收购弗兰德以来，对其进行逐步的整合，至今在驱动产品线上可以为用户提供从变频器、电机、联轴器到齿轮箱的适合各个功率段的解决方案。少量其它提供商拥有集成多个驱动组件的能力。但是，任何一家公司在自动化产品系列领域都无法挑战西门子公司，更不用说在工业软件与服务等组合产品领域。

林 斌

西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理

林斌先生于1997年加入西门子（中国）有限公司，担任低压部门区域经理，加入西门子之前，曾在飞利浦工作。

2000年10月开始，林斌先生任西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团标准驱动总经理。

2005年5月，林斌先生开始担任自动化驱动集团华南区总经理，三年半后任华东区总经理。

2010年初，林斌先生担任西门子数控（南京）有限公司总经理及标准产品业务领域总经理。

2012年10月起，林斌先生担任西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理。