台州西门子工业电源授权代理商

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

机器人界的“蜘蛛侠”

3D打印的下一阶段可能是移动制造技术。位于新泽西州普林斯顿的西门子研究院已经研发出了一种外表形似蜘蛛的机器人原型。它们可以协同工作，打印出各种结构和表面，从而有可能加快飞机机身和船舶船身等大型复杂结构物的制造流程。

位于普林斯顿的西门子研究院实验室内有大型蜘蛛出没。人们发现它们在堆积一种散发甜味的粘稠物质。这些物质似乎一接触到一种平滑、光亮的表层就会立即变干。虽然出现的蜘蛛越来越多，却没有人拉响警报。这其中自有原由……

这些“蜘蛛”并非来自郁郁葱葱的普林斯顿周边区域，而诞生于虚拟世界。如今，它们已走入现实，来到西门子研究院自动化与控制技术领域产品设计、建模和模拟研究小组负责人Livio Dalloro等人工作的地方。Dalloro的团队称这些“蜘蛛”为SiSpis，或西门子蜘蛛。借助自身装载的先进技术，它们有可能在将来变身为新型产业工人。

“SiSpis是西门子灵动制造系统（SiAMS）的一部分，它们代表着西门子研究院在普林斯顿开展的自主系统研究工作的核心。”Dalloro表示。他解释道，从本质上讲，这些像蜘蛛一样的机器人其实是有腿的全自主增材制造装置。他说：“我们打算使用多个自主机器人协同工作，以增材制造的方式生产出汽车车身、船舶船体和飞机机身等结构物。”增材制造，也叫3D打印，是通过逐层叠堆选定材料，生产或精制出产品或表面的技术。

协作是关键

 当然，在像船舶船体这么大的结构物内表面叠加一层材料可能需要数百只“蜘蛛”共同完成。因此，问题的关键在于，这样一支机器人*将如何共同工作？答案就是机器人的自主能力。Hasan Sinan Bank是这个项目的主要成员。他解释说：“每只‘蜘蛛’都只能生产一个工件的一小部分。因此，我们试图将这些机器人所要开展的合作类型加以概念化并进行优化。”Dalloro的团队研发的算法可以助这项工作一臂之力。这些算法可用于规划由多个机器人合作执行的任务。如此，两个甚至更多“蜘蛛”就可以合作进行单个物体或区域的增材制造或表面加工。

为了做到这一点，这些机器人使用机载摄像头和激光扫描器来解读周边环境。由于每个机器人都知道自己3D打印臂的活动范围，它们能够自主制造出自己所覆盖的或平坦或起伏的区域部分。而其它机器人则使用相同的技术来制造相邻区域。通过将每个区域划分成垂直区块，这些机器人能够合作覆盖十分复杂的几何结构物，而不会漏掉任何区块。Bank表示：“没有任何其他人尝试过使用移动制造技术来完成这样的任务。”

自主性也是这些蜘蛛机器人的特点之一。例如，这些机器人知道它们目前在特定环境内的具体位置。在使用约两个小时后，当电池余量不足时，蜘蛛机器人将自行返回充电站。但在这之前，它会将数据发送给另一只刚充完电的机器人，以便后者紧接着执行它未完成的工作。同样，每当遇到障碍物，蜘蛛机器人将自主找路绕过障碍物。西门子蜘蛛工人项目于2014年1月启动。Dalloro指出：“这个项目的目的是创建自主制造机器平台原型，它能够理解任务，并将之划分为多个子任务，分配给可用机器人，以合作、协调的方式进入制造过程，而*显式编程。”

借助西门子PLM软件解决方案NX，以及Dalloro团队开发的结合NX与ROS（机器人操作系统）的混合软件，蜘蛛机器人迅速初具雏形。Dalloro表示：“除蜘蛛机器人的迷你电机和电缆是已有产品外，从机械部件到软件等所有组件都是我们自行开发的。”与这个项目着眼于高级制造技术相契合的是，在虚拟世界里设计出蜘蛛机器人组件后，工程师们会用3D打印技术将它制作出来。

除此之外，这支团队必须规划机器人的行为。Bank说：“我们必须开发软件工具来模拟机器人在团体中的行为。”这意味着研发团队必须设法精确校正蜘蛛机器人的制造喷嘴。每只“蜘蛛”都配备了与传统3D打印机的挤出机类似的装置，但目前仅能使用一种叫聚乳酸的含玉米淀粉和甘蔗的打印材料。

这些蜘蛛机器人将走向何方？显然，研究人员已经实现了他们较初的目标：开发出具有较大限度的自主性和较低限度的编程要求的系统。Bank表示：“这项技术一旦发展成熟，就可用于制造几乎任何物品。”

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

勇于创新，乐在其中

大型企业必须学会在深耕自己核心领域的同时勇于在其它领域进行尝试，换句话说，就是要做到“两手抓，两手都要硬”。许多公司已经开始通过收购初创企业来进行这样的尝试。我们这次采访了Jerome S. Engel，他向我们解释了大型企业和初创公司是如何互相帮助、推动创新的。

Engel教授，您在1980年从大企业众多的美国东北部来到了旧金山和硅谷。当时的硅谷给您留下了怎样的印象？

Engel：我到硅谷的时候，个人计算机革命正如火如荼地进行。那时，IBM这样的大企业、苹果这样的成功企业还有各种各样的初创公司都投身到了这场大潮当中。当时还有很多知道这些公司要什么的律师，以及大量投资人和风险投资人。硅谷过去是，并且现在仍然是一个生机勃勃的生态系统。当时我注意到的一点是，所有公司都希望主宰新兴市场。但是他们的思维不局限于某一地区，而是放眼**。比如，1982年我协助创建的设计公司Autodesk，从一开始就希望推出能在**范围内使用的设计软件。

大型企业必须学会在深耕自己核心领域的同时勇于在其它领域进行尝试，换句话说，就是要做到“两手抓，两手都要硬”。许多公司已经开始通过收购初创企业来进行这样的尝试。我们这次采访了Jerome S. Engel，他向我们解释了大型企业和初创公司是如何互相帮助、推动创新的。

老牌大企业能和您描述的初创公司一样富有创新力吗？

Engel：老牌大企业也可以富有创新力，但不是用初创企业那种颠覆式的方式。硅谷以及其它地方的初创公司的创新模式并不能简单应用到大公司相对僵化的结构当中。这主要是因为初创企业的创新要依赖于持续实验，而这伴随着大量的不确定性。另一方面，长久以来，老牌企业的创新都是循序渐进、逐步进行的。他们通常都是在现有成功案例的基础上进行一定的改进。原则上说，老牌企业一般也不会鼓励那些会破坏自己已有商业模式的创新。不过，大企业在将计划转化为行动方面却是高手。不管是改进产品、高效制造，还是进行**销售和营销，大企业的行动力是很好的。如果大型企业能充分利用自己的优势，在各自的领域采用更好玩的创新方式，也就是在发扬优势的同时也敢冒一定风险，他们也能非常成功。只不过，迈出这一步需要很大的勇气。

有没有大型企业*领风骚但是初创公司却无法踏足的创新领域？

Engel：当然有。核技术就是这样一个例子。将核技术商业化绝不简单，它需要投入巨额的资金，并且也要遵循非常严格的国家和国际法规规定。除了核技术以外，另外一个领域就是汽车技术。当然也有例外的情况。比如我们看到的电动汽车制造商特斯拉。在这个领域，初创公司也可以非常成功，但前提是它不用跟从任何现有的业务模式，而且也有必要的启动资本。

硅谷以及其他地方的初创公司所进行的创新并不能简单应用到大公司相对僵化的结构中。这是因为这样的创新有赖于持续实验，而且伴随着许多不确定性。

但是老牌企业和初创公司可以相互助益，像所谓的开放式创新模式就是这样的。

Engel：是的，大企业和初创公司能进行优势互补。在开放式创新模式下，大公司和初创公司的互动还有一些可以改进的空间。大公司必须学会在深耕自己核心领域的同时也勇于在其它领域进行尝试，换句话说，就是“两手抓，两手都要硬”。许多公司已经通过收购初创企业开始进行这样的实践。这些被收购的初创公司可能和大公司本身的核心业务无关，而且大公司在很大程度上也会放手让他们自己经营。举例来说，西门子在这方面就做得非常好。它在上海、慕尼黑和伯克利都设有高科技企业化中心（TTB）。当潜力巨大的新技术或新趋势出现时，TTB就会寻找西门子感兴趣的相关初创公司。通过这种方式，西门子就能确保公司内外不同来源的高潜力创新可以被开发成新产品和服务，从而助力公司业务。老牌企业一定要为这种真正的开放式创新留出空间。

谈到数字化时代的创新，每个人都会想起硅谷。许多人想复制这种成功，但迄今为止还没有人能做到像硅谷这样。这种集群创新有什么特点可供其他地方借鉴？

Engel：虽然硅谷是一个非常成功的创新集群，但它却不是一的一个。在以色列、德国、闽台以及其他地方都有创新集群。它们都有类似的特点。这种特点追赶了简单的要素与人物的组合（例如初创公司创始人、风险投资人和老牌企业的集合），这些生态系统其实是由一种特定的行为来进行定义的：高移动性资源、资金、人才和知识。比如说，创建了网络浏览器公司Netscape的Mark Andreessen现在就转行做了一名风险投资人。硅谷的人总在试图创造和推进可能改变世界的创新，而且他们也愿意为此进行实验并承受失败。较终，他们追逐的目标是他们不能自己单独实现而必须共同完成的。创业和创新就是这里的主题。对于许多公司而不仅是位于塔尖上的那些公司来说，创新带来了丰厚回报。Twitter的上市就在一夜间成就了大约1600名百万富翁，而Facebook的上市则成就了1000多名。这种创新带来的巨大财富在被分享时会产生很大的涟漪效应，而这种创新带来的巨大影响是通过向整个社区注入新鲜活力而体现的。

Jerome S. Engel不仅是风险投资人、公司创始人和大学教授，他还是一名创新*和加州大学伯克利分校的*研究员。1991年，他在伯克利创办了Lester创业中心。他还成立过初创企业，如互联网公司。该公司致力于为新公司提供信息和有用的链接，并于2000年3月被电视广播商NBC收购。如今，他和一名合作伙伴一起管理一个风投基金。近年来，Engel一直密切关注创新集群。与常规的工业中心不同，创新集群有更大的活力和意愿去挑战传统商业模式。Engel将相关论文汇编成册，并于2014年年底由Edward Elgar出版公司出版了这本厚达409页的论文集《**创新集群：经济增长的企业引擎》。