浙江西门子变频器总代理 原装正品-货源充足

公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等，集产品销售、

自动化控制工程、设备维修为一体，销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、

802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。

我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。 

本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！ 

 企业主要业务经营范围：

      为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务；

      西门子软启动一级代理商

      为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。

      为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。

      为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。

      为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。

      为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、

传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。

      为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、

低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。

**城市安全

去年10月，**级风暴“桑迪”令这座“**入眠的城市”打了个“小盹”。然而，这场风暴结束后，痛定思痛，这座拥有800**口的城市正在采取各项措施，以保证其5个行政区能够应对气候变化带来的挑战。

同往常一样，联合广场上人头攒动、熙熙攘攘。这是平常的一天，从地铁站里涌出的上班族迈着轻快的脚步匆匆赶路。课间休息时分，大学生们在公园里休憩聊天。形形色色的街头艺人正在展示五花八门的才艺，而小孩子们则在人行道上下棋。男女企业家们纷纷驻足停歇，呼吸一口新鲜空气，或是抽根烟。众多游客漫步徜徉其间，感受这座城市的充沛活力，偶或拍几张照片。

当纽约大学的学生Alyssa Torske和几个朋友在**级风暴“桑迪”袭击纽约之后的那个傍晚冒险走出宿舍时，联合广场已面目全非。整座城市陷入了一片黑暗。路上没有一辆车开过，也看不到任何人。指路牌被从钢柱上撕扯下来，到处都是残砖破瓦，乱枝纵横，一片狼藉。一能听到的声音是呼啸的风声和刺耳的警报声。Torske回忆道，“幽暗死寂的街道，仿佛《僵尸世界大战》里，人类世界遭僵尸袭击后的末日场景。”

**级风暴“桑迪”夺去了41名纽约人的生命，致使**过80万纽约市居民无电可用。风暴卷起4米高的巨浪，裹挟着5亿吨海水猛力冲击纽约市海滨边缘地区，包括曼哈顿下城区。海水冲毁了桥梁、隧道和道路，地铁停驶一个星期。企业被迫歇业。纽约证券交易所连续两天停止交易。造成的损失有多大？仅财产和经济损失就高达190亿美元左右。

“桑迪”堪称少有的**级风暴。尽管如此，近年来，由曼哈顿、皇后区、布朗克斯、布鲁克林和斯塔腾岛等5个行政区组成的纽约市，已经遭遇了越来越多的较端天气事件，包括2011年8月的飓风“艾琳”。自2007年以来，龙卷风横扫纽约市的频率越来越高。此外，在炎热的夏季，热浪持续时间越来越长。

2012年是美国历史上有记录以来较热的一年。科学家警告道，平均气温将继续升高。纽约市市长布隆伯格召集的*研究小组预计，到2050年，纽约地区的海平面可能上升75厘米以上。因此，预计居住在洪灾高发区域的纽约人数量将增加一倍多，达到80万。同一时期，位于洪泛区的电厂占纽约市全部电厂的比例将从53%飙升至97%。**再保险公司瑞士再保险预计，2050年，像“桑迪”这样的风暴可能要花掉纽约市900亿美元的预算。

“桑迪”表明，纽约必须增强其基础设施的灾害承受能力。为了实现这一目标，纽约市市长布隆伯格发起了一项斥资200亿美元的计划，以投资建设强韧型设施，加强纽约市的防御力量。报告概述了诸多计划，包括修订建筑法规，以保护关键型基础设施，以及投资修建防洪设施，如防洪堤、堤坝和导流洞封堵头等，以保护纽约市绵延520英里的海岸线。布隆伯格说：“渐渐地，经过数年乃至数十年的不懈努力，我们将建成一座能够经受住更严峻的考验、克服所有挑战的固若金汤的城市。”

雄伟的防洪堤将帮助把海水挡在城外，但要提高城市的灾害承受能力，还要求投资于旨在提高基础设施的冗余度和通信能力，实现分布式部署，以及加快应急速度的技术。纽约市正在与西门子合作开展一系列强韧型基础设施建设项目。

其中一个已经改善了纽约市的灾害承受能力的大型项目，是西门子提供的能够跨越很远的距离，以较低的损耗输送电力的高压直流输电线路（HVDC）。自2013年6月起，由西门子提供设备的一条高压直流背靠背输电线路已将新泽西电网与纽约市电网连接起来，以根据需要向纽约市输送66万千瓦的补充电力。虽然新泽西电网与纽约市电网之间早已实现互连，但这条背靠背输电线路在提高输电容量的同时，还具备快速响应功能。换句话说，它对两侧电网都能起到稳定作用，可降低电力断供风险。2007年，一个由西门子提供设备，以帮助稳定长岛电力供应的类似高压直流输电工程顺利竣工。从那时起，新泽西的电网为长岛供应20%的电力，更让长岛受益匪浅的是，它能获得来自多个途径的低成本电力，包括利用可再生能源生产的电力。

待2014年年初落成时，世界贸易中心一号楼（1 WTC）将成为强韧型楼宇技术的**。西门子为这栋大楼提供的配电系统采用了长达1443米的不占空间的Sentron母线槽系统，而不是常规电力电缆和导管，并且实现了电路保护，这将有助于确保为这栋纽约市较高的建筑物提供稳定、可靠的电力。此外，当出现过压时，该系统可以立即关断电源。世界贸易中心一号楼还采用了西门子开关技术，并且与新世界贸易中心相连通的地铁站也配备了低压开关柜，还有哪怕在危急情况下也能让这栋大楼的紧急通风系统可靠运转的自动化技术。

智能电网。在“桑迪”造成的巨大压力下，纽约市电网不堪重负，曼哈顿下城区大部分区域供电中断数日，一些社区的停电时间甚至长达数个星期。就Alyssa而言，没有电，意味着好几天没有灯光，没有暖气，也没有自来水，并且要辛苦地爬20层楼梯才能回到住处。其他关键设施也受到了影响。应急发电机故障迫使大型医院如纽约大学附属Langone医疗中心和Bellevue医疗中心等疏散数以百计的患者。

但有一个社区做好了更加充分的准备：Coop城——一个位于布朗克斯的住宅开发项目。依赖于本地由西门子承建的一座4万千瓦热电联产电厂（CHP），这个社区安然无恙地度过了这场风暴。归功于这个解决方案，当周边大部分区域无电可用时，Coop城的居民却拥有可靠的电力、暖气和自来水供应。依靠其自有微型电网，Coop城得以保持正常供电。

未来，事实应当能够证明，智能电网也像Coop城的微型电网一样可靠。自2011年8月以来，西门子就在与纽约市较大的供电公司Con Edison合作开展一个智能电网集成项目。得益于专门的集成软件、标准化数据接口和尖端的可视化技术等，Con Edison公司的员工能够全面掌握电网状况以及诸如备用发电机等可用需求响应资源的容量。更重要的是，这些信息是实时提供的。这样一来，运营商就能快速确定是否有必要抛甩负荷。譬如，在夏季用电高峰时段，运营商能够向诸如商业大厦等需求响应资源发出针对性的限电请求。与Con Edison公司一道，西门子目前正在研究如何进一步扩展这个解决方案。

西门子企业集成与网络安全服务小组负责人Mayur Rao认为，由此带给纽约市电网的益处包括，改善需求响应集成和更加多元化的电力供应，这可能意味着更好地吸纳可再生能源发电。Rao说：“曼哈顿的基础设施的扩展潜力有限。集成更多基于需求响应的智能电网资源以满足与日俱增的需求，同时缓解电网过载压力，非常重要。”

2013年，西门子、纽约区域规划协会和Arup公司联合编写了《RUI报告》。报告指出，纽约市断电一日造成的损失高达10亿美元。这项研究还计算出，今后20年，像“桑迪”这样的风暴导致的纽约市电网恢复重建费用总额将高达30亿美元。然而，投资相同金额用于部署智能技术，则可将这笔损失降低20亿美元，并能通过提高效率创造40亿美元的效益。

纽约地铁：乘上科技的列车。要从一个地方转移到另一个地方，也离不开强健的基础设施。Gwen Shockey住在曼哈顿靠近哈莱姆区的地方。她是一名医学插画师，工作的地方位于中城区。每一天，她都搭乘地铁上下班。当“桑迪”导致地铁停运时，整整一个星期的时间，Gwen都无法去上班。她说：“这令我意识到，我对地铁的依赖有多么强烈。”

估计，纽约市断电一日造成的损失高达10亿美元——这笔钱如果投资于建设智能型基础设施，将获得更好的回报。

纽约市地铁系统已成为约570**日常生活中不可或缺的一部分，Gwen只是其中一员。早在一个多世纪以前投入运行的纽约市地铁系统，是全世界较老的地铁系统之一，必须不断升级。从1999年起，西门子一直在这一过程中发挥着重要作用。譬如，现在，往返于曼哈顿Chelsea与布鲁克林Canarsie之间的L号线地铁，便采用了西门子提供的列车控制技术。这种基于无线技术的信号系统使列车与列车之间、以及列车与控制中心之间能够相互通信。这个系统为提高发车频率创造了条件。这项技术还降低了对轨道沿线设备的需求，并利用光纤网络实现了与关键型地面设备的通信。这增强了地铁系统的强韧性，因为能够将地面设备安装在更加安全的位置。如有洪灾预警，可以提前将沿轨道部署的电台设备转移到安全的地方，就像“桑迪”来袭时所做的那样。

2008年，西门子提供的另一个解决方案投入运行。现在，这个系统通过同时实时追踪多达220辆列车，控制着纽约市三分之一的地铁系统。这项技术较大的优势是其提供的信息。得益于此，运营商可以密切监控各种事件，当发生紧急状况时快速做出响应。譬如，通过疏散隧道内的列车，或者让列车从受影响的线路改道其他安全线路。这些解决方案协同作用，形成了一个具备通信能力的集中控制式系统，这是一个为应对危险状况做好了准备的系统！

怎样才能进一步提升纽约市地铁系统的可靠性？常驻纽约的西门子交通集团轨道系统IT项目负责人Paul Eliea认为，集中控制式危险检测系统可能是一个涵盖整个地铁系统的解决方案的关键要素之一。他说：“当地铁系统进水量足以对其运行造成影响时，传感器将向控制中心发出警示信号，并提供实时信息，以便掌握事态进展。”

所有这一切都表明，从电网到交通系统，拥有较优性能的强健解决方案在确保纽约市的关键基础设施的稳定性方面发挥着重要作用。纽约市的居民也在通过小规模投资提升自身的灾害承受能力。Gwen说：“这场风暴结束后，我买了一辆折叠自行车。现在，有了这辆小巧的自行车，我再也不会寸步难行了。”

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预测下一个热点

《未来之窗》既是本刊的名称，也是探究未来趋势及它们对西门子业务影响的一种方法。自从这种方法**被运用以来，已经过去了十年时间，显然当时用它得出的论断是非常合乎实际的。

在古希腊，想要知晓未来的人都会前往特尔斐。在阿波罗神庙，女祭司皮提亚将传达神谕，而大多数神谕可以用不同的方式解释，譬如，关于战争结果或俄狄浦斯弑父。这些见解不是通过神灵启示获得的，恰恰相反，大多数或许是通过从祭坛下面的地表裂缝渗出、可以诱导皮提亚通神能力的乙烯气体获得的。

如今，想要预测未来的人不再需要神谕。研究人员的工具箱里全是如何探访*或客户以了解未来趋势的方法。这其中有一种常见的方法是路线图法，也就是通过目前的业务活动和技术推测未来。另一种常见方法是图景法，该方法先假设未来的技术、社会和政治发展情况，然后给出未来图景以及想让这些图景成为现实如今必须研发的技术建议。这种方法是以未来为起点进行“倒推”的。如果将这两种方法结合在一起，结果会更准确。

将两种方法结合的理念正是西门子*研究院（CT）的一支团队在本世纪初提出来的。他们的目标是将技术发展趋势转变成业务场景，从而探寻出CT研发人员及业务机构的研究部门为西门子的发展做出贡献的途径。为此，该团队发明了一种业已成为行业**的方法：未来之窗（PoF）。

该方法的主要研发人员之一、供职于慕尼黑CT的Heinrich Stuckenschneider博士表示：“PoF如今已是一个**的品牌。”“PoF”是西门子员工所用的简称，它已经俘获了众多崇拜者和模仿者的芳心。三星和现代等公司已将他们的预测*派到慕尼黑学习PoF专业知识。来自世界各地的公司和机构也已找上门，请西门子与它们的员工联手打造PoF。

被问及PoF成功的秘诀时，Stuckenschneider总是回答道：“与公司业务部门的紧密合作。”其他未来学家主要研读书籍，访问外部*，从而得出有可能引发共识的论断。相比之下，西门子的业务部门自始至终都在专心构想PoF假设。主管CT PoF团队的Falk Wottawah博士表示：“我们让西门子各业务领域的客户与我们一道踏上通向未来的旅途。根据PoF方法框架描绘出的清晰的目标图景，可以为我们指明前进的方向。”这是论断被接受和建议被付诸实施的必要条件。

详细描绘未来的世界。出于这个原因，西门子仅仅在业务集团或领域提出请求时才构建PoF。2002/2003年，应管理**的请求，**个有关西门子业务领域的PoF被打造成功。他们成功的消息不胫而走，随后几年里，有关楼宇科技、工业自动化、电力传输和照明业务的PoF相继问世。

然而，PoF项目不可能一蹴而就。要完成一个主题，西门子CT的*至少需要六个月时间。他们通常要开展100多项调查，然后汇总结果，并与所有相关人士进行多轮讨论。Wottawah表示：“达成共识是需要时间的。”他的团队一年可以打造出三个PoF。“我们永远都不会觉得无聊。”他补充道。

该方法的成功还要归功于一个富有智慧的理念：PoF原本就不只是一个商标，而是要真正做到名副其实。从一开始，形象设计师就将PoF转化成了真实的图形。该方法问世时，这份同名期刊也诞生了，该期刊目前在**共有九种语言版本，总印刷量达到10万册左右。

作为一种预知未来的方法，PoF可以预测十多年后的世界是什么样子。因此，2013年恰好是证明在2002/2003年得出的、刊载于《未来之窗》的论断的好时机。Stuckenschneider骄傲而不失谦虚地说道：“当时描绘的图景很好。”的确，十年前针对能源和工业业务领域作出的许多论断被证明十分准确。譬如：

?燃煤电厂必须更清洁

?电厂运营必须更灵活

?燃气轮机继续在能源体系中扮演重要角色

?即使没有补贴，可再生能源也会具有竞争力

?分布式电厂被并入虚拟电厂

?数字化的产品和工厂规划

?数字工程是**协作和加速市场进入的重要技术

?产品单独配置、规格不同

?研发以及培训越来越多地在虚拟世界里进行

事实证明，以上论断以及许多其他论断都非常准确，尽管实现时间有早有晚，尽管有些论断的实现形式略有改变。围绕工业业务领域未来图景“Engineering 2010+”作出的预测特别准确。它们依据的是非常可预测的技术发展趋势，后者给计算提供了一个稳定的框架。其中，两个较重要的趋势之一是摩尔定律，该定律认为，芯片的处理速度和存储密度将以恒定的速度快速增加；另一个趋势是许多领域的数字化进程将不断加快。

关于市场力量的问题。不少PoF论断已对公司的业务产生了实实在在的影响。这当中就有一种预测认为，可再生能源将取得迅猛发展。这使得西门子于2004年收购了丹麦企业Bonus Energy，并在随后几年非常成功地拓展了公司的风电业务。2006年，能源行业将会发生更多重要变化已成为一个明显的事实。智能电网概念成为热门话题，意大利大规模引进智能电表。

西门子能源业务领域**技术官Michael Weinhold教授回忆道：“我们意识到，电力行业将会发生巨大变化。”2006年，输配电集团的管理层决定在CT实施PoF项目。为此，CT对世界各地的科学家、企业和监管机构进行了100多次采访，有些采访持续两个小时之久。亲自进行部分采访的Weinhold表示：“我们给出开放式问题，不存在先入之见，一开始就只是倾听。”

这种方法给出了一个非常一致的PoF。分布式发电、客户日益增强的可持续发展意识、可再生能源的强势发展等等，所有这一切都已应验，有些还比预计时间早一些。然而，对于电动汽车电池将充当智能电网缓冲器的论断，Weinhold的观点已发生变化。他承认：“现在我不再这么认为。”这是因为出现了许多新的替代方案，譬如静止储电装置、负载管理以及给建筑物供暖和制冷的热能储存装置等。PoF的另一个研究结果——不同地区有明显的差异——也非常准确，虽然没有人能够预测出细枝末节。事实上，我们只需将欧洲在可再生能源领域的投入与美国迅猛增长的页岩气产量进行对比，就能够窥见一斑。

2006年能源供应PoF还阐明了一个事实：未来图景被描绘好之后，并非是一成不变的。虽然方向明确、目标已定，但未来图景必须随着环境的变化而改变。譬如，在对安防市场趋势造成深刻影响的9.11事件和对核电带来深刻影响的福岛核事故发生后，全社会开始确立新的工作重点，此时描绘好的未来图景必须予以调整。又如，关于哪些行业非常依赖IT的论断必须时常予以调整。大数据、社交网络和移动应用等趋势，正在使人们日常生活的方方面面以及能源、交通和工业基础设施发生巨大变革。

在能源领域，Weinhold认为，某些情况下，必须打造一个全新的、从以技术为主转向以市场机制为主的PoF。这是因为，法律修订——譬如对《德国可再生能源法》造成影响的法律修订——会对某项技术的成败造成相当大的影响。这说明，除了技术可行性及经济性之外，社会发展趋势和政治决策也发挥着重要的作用。而后者的影响往往难以预料。

目标：拉近人与人之间的距离。在许多西门子业务部门，PoF方法如今常常对具有战略意义的技术和商业决策产生影响。单凭能够引起有趣讨论的直观的未来图景，它就能增进公司与客户及合作伙伴的联系。

PoF方法还给荷兰**壳牌集团带来了启示，后者是率先运用图景法制定战略业务规划的企业之一。壳牌之所以找到西门子，是因为它听到的对POF的评价全是**，于是希望能为完善自己的方法取经。在“我们壳牌着眼于输送分子，你们西门子着眼于输送电子”这一洞察结果的引导下，一个宾客版PoF诞生了，其中，两位合作伙伴共同研究了未来清洁能源输送领域的发展趋势。

西门子楼宇科技集团创新经理Wolfgang Hass表示，PoF方法的较大成就或许是它能够拉近人与人之间的距离。他说，凭借他的团队5年前与CT的同事共同打造的PoF，他们轻而易举地与许多客户建立了联系，其中包括一些来自沙特阿拉伯和迪拜的客户。他回忆道：“他们看了PoF图片之后，跟我们谈到的问题非常地不可思议。”譬如，他们不仅谈到建造830米高的世界较高建筑哈利法塔（BurjKhalifa）面临的组织和物流挑战，还透漏说建筑材料在被送到工地之前需要用RFID芯片进行标记。Hass表示：“通过这种方式，我们了解到了远比真正的PoF论断更令人兴奋的东西。”

2010年，西门子工业通过PoF发现了一个令人吃惊的事实。PoF的研究结果之一是，回收对于西门子将变得越来越重要。据西门子工业高级研发团队主管Robert Lock，因为这一发现，*们开始试图寻找在回收行业扮演举足轻重的角色的企业。他们得到的结果非常令人吃惊。回收行业的**市场**者正是西门子。Lock承认：“我们以前根本没有意识到这一点。”

Bernd Müller

从愿景到行动：PoF方法的工作原理

《未来之窗》（PoF）源于前西门子经理Michael Mirow和Carsten Linz在2000年发明的一种方法。它**将从当前业务活动出发的外推法与以综合未来图景为起点的倒推法结合在一起。未来图景是在稳定的框架之下设想出的，它们包括人口变迁、城镇化、**化和气候变化等大趋势，以及包含约1 000种从社会、政治、商业和环境领域挖掘出的*特趋势的数据库。根据这些趋势及它们的相互影响，研究人员就所研究领域当前的经营环境可能发生的变化绘制一幅有说服力的图画。西门子*研究院（CT）的*与来自业务部门的同事将利用这幅图画，设想出一个“较有可能的图景”，并准确阐述出之后将与外部*进行讨论的假设。获得的PoF可以让他们确定较重要的技术方法，及图景对西门子核心业务的影响。这进而又能指明公司目前必须完成的任务，譬如：需要开发哪些新技术，又或应该重视哪些市场。CT团队已将这种方法发展成为一个包含PoF方法使用说明的综合系统。此外，“从愿景到行动”概念预计还会进一步加速未来建议的落实。该概念已被用于侧重于备件物流的PoF，这是它**次大显身手。