2015年(2014年10月1日至2015年9月30日)，西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有**过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。
2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议:罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(简称博西家电)50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子彻底退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。
2019年6月6日，《2019年BrandZ较具价值**品牌100强》公布，西门子***77位。
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Erik Brynjolfsson……是麻省理工学院斯隆管理学院管理学Schussel Family的教席教授，同时也是信息技术教授，并兼任麻省理工学院数字商业中心主任，该中心致力于分析互联网及其他数字技术的商业应用。Brynjolfsson拥有哈佛学院应用数学学士学位，哈佛大学决策科学硕士学位， 以及麻省理工学院管理经济学博士学位。他与人合著了三本书：《 Wired for Innovation》、《Race Against the Machine》和不久前出版的《The Second Machine Age》。Brynjolfsson教授还是《麻省理工学院斯隆管理评论》董事会**。
从杂志到病历，一切都在走向数字化。所有这一切，将对经济和社会产生哪些影响？
Brynjolfsson：比之过去的技术，譬如那些曾推动工业革命的技术，数字技术有着截然不同的经济特性。譬如，数字商品可以被拷贝，并且其拷贝副本能够以光速被传输至世界的任何角落，而基本上不花一文。此外，拷贝副本是原件的**复制品。数字技术能够创造巨大的价值。但它们也会减少对某些种类工作岗位的需求，从而在整个就业领域引起动荡。
个过程正变得越来越快吗？
Brynjolfsson：是的，呈指数级增长。Ray Kurzweil是一位发明家兼企业家，他认为这种增长与下面这个过程相当：在棋盘的**格中放入一粒米，在*二格中放入两粒米，以此类推，放入下一格中的米粒数量翻倍。当放到*64格时，所需的米粒堆起来将比珠穆朗玛峰还要高。然而，如果只看前面32格，米粒数量尚可接受，只需要几卡车。现在，我们的社会增长已经开始进入“棋盘下半盘”阶段。由于创新具备的组合性质，数字技术的范围正在扩大。在组合型经济中，每一个创意都可能成为其他创意的组成部分，而不会被“耗尽”。这种创意的新组合，甚至比原来的创意更有价值。
所有这一切对经济有何影响？西门子PLC代理商
Brynjolfsson：我认为，我们很快将进入一个经济加速增长的时期。然而，我们需要新的工具来衡量所实现的增长。譬如，美国国内生产总值并未反映出软件的真实价值，并且免费提供的服务根本未被纳入考量。以脸书、YouTube和维基百科等免费服务为例，当人们使用维基百科，而不是购买百科全书时，他们不用花钱便获得了知识。但在官方给出的国内生产总值数据中，其价值为零。从官方的统计数据看，多年来，信息经济占国内生产总值的比例一直不变。许多信息经济都是无形的，因为用于衡量国内生产总值的工具是在很久以前制定的，而那时的信息经济无足轻重。
数字化浪潮对就业市场产生了什么影响？
3、基础设施与城市业务领域
基础设施与城市业务领域，为遍布世界各地的城市提供技术解决方案，帮助城市实现在交通，环保和节能的方面的可持续发展。
4、医疗业务领域
医疗业务领域为其客户提供**的咨询服务，创新的产品及完整的解决方案。西门子创新方案融合了高水平的实验室诊断技术、影像技术和IT解决方案，进而缩短了诊断时间，提高了诊断精确度，优化了**方案。
5、家用电器
西门子已在中国家电市场成为家喻户晓的品牌。博西家用电器（BSH）面向中国消费者制造和销售电冰箱和滚筒洗衣机。与其它国际品牌相比，这些产品在中国市场都占据了主导地位，并以它们的高质量和创新设计而著称。覆盖面较广的售后服务网络为用户提供快速有效的服务。
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落户南太平洋的变压器
与南太平洋上大多数其他岛屿不同的是，斐济群岛利用水力而不是石油来发电。西门子更换了4台已服役30年的变压器，替代品被千里迢迢从奥地利运到斐济群岛。
2013年8月初，斐济群岛迎来旱季——对这个非常潮湿的地方而言，这就算是旱季：平均气温25摄氏度，湿度70%以上。
项目经理Federico Tocasuckyl一直在盼望旱季的到来。这是他执行任务的理想时期。10月将进入雨季，他必须在此之前完成4台新变压器的安装和运行。
他和他的团队身处丛林之中。在他面前，一台重达45吨、高4米的变压器正从底座缓缓移出。在将近30年的岁月里，这台西门子变压器一直在Monosavu水电站勤勤恳恳地工作。
水电站运营方斐济电力局（FEA）决定更换这些变压器。斐济电力局的**执行官Hasmukh Patel解释道：“这些设备的电气性能已经恶化。当然，必须精心安排更换过程，以免造成断电。”
作出决定之后，斐济电力局向国际市场公开招标。较终，西门子赢得了这份合同。Monosavu水电站有4台2万千瓦的水轮机，输出电压为11千伏。然后，变压器将这些电能转换为132千伏，再输送至主岛VitiLevu的西部和中部地区。每台变压器都连接一台轮机。因此，如果一台变压器脱机，那么，对应的轮机也不能运转，因此，必须依次更换这些变压器。西门子PLC代理商
闷热潮湿的天气令身着劳保服、头戴安全帽的工作人员挥汗如雨。首先，他们要利用液压泵，拆除**台旧变压器，然后将之抬到一辆矮平板拖车上以便运走。一台新的变压器早已等候在水电站前。就这样，一台接一台地拆除并更换旧变压器。Tocasuckyl无比自豪地说：“到目前为止，一切都在按计划有条不紊地进行。”西门子PLC代理商
如此顺利的进展，得来并不容易。要知道，新设备是千里迢迢从奥地利林茨一路运到斐济的。它们用了将近6个星期的时间漂洋过海。在新加坡，必须将它们装载到另一艘集装箱船上，因为前往斐济群岛的船只不多。空运情况也很相似。Tocasuckyl说：“运输期间，我们利用GPS发射器追踪变压器行踪。”
大大节省开支。抵达斐济首都苏瓦港口之后，变压器继续踏上前往岛上**Wailoa的旅程。然而，这些身宽体重的变压器要花整整一天时间，才能走完这段开车通常只要两个小时左右的路程。启程之前，必须加宽铺平某些陡峭路段，以便顺利通过。沿途甚至还有长段的土路。为了摸清路线和路况，Tocasuckyl和他的团队用了两天时间，经陆路运输**台变压器。运输途中夜间休息时，必须派人守卫这个珍贵的金属庞然大物，以免铜部件被盗。
Monosavu水电站在当地比较*特，因为，它不像其他许多太平洋岛屿一样，利用矿物燃料发电，它的能源是可再生的。斐济电力局董事会**Nizam-ud-Dean表示：“Monosavu水电站的年发电量约为4亿度。迄今为止，已经节省了价值约8亿美元的石油。如果没有这座水电站，斐济的电价将高得多；事实上，全国都会受到影响。”
如今，4台新的变压器均已投入运行。回首往事，项目经理Tocasuckyl表示：“我将永远记得较后一天，当*四台变压器投入运行时，与我们同在现场的斐济电力局代表对我们说‘谢谢你们。’那是一个非常难忘的特殊时刻。”
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如果新的变压器同旧变压器一样可靠的话，这座水电站将在今后30年内为斐济群岛的居民提供廉价而又环保的电能。
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